SNSもYouTubeもできる。それでもなぜ滝沢秀明についていったのか。STARTOとTOBEの決定的な違い

今のSTARTOは、もう昔のジャニーズではない

STARTO ENTERTAINMENTを見ていると、旧ジャニーズ時代とはかなり違う。

YouTube、Instagram、X、配信番組。タレント自身が直接発信し、会社設立やエージェント契約という選択肢まである。

発足時からSTARTOは、専属マネジメントだけでなく、タレントやグループ自身の会社とのエージェント契約も用意し、「自分自身で活躍のスタイルや場を求める」と明言した。(株式会社STARTO ENTERTAINMENT)

ならば、滝沢秀明と袂を分かった人たちは、何を求めてTOBEへ行ったのか。

実は「今のSTARTO」と比較するのは少しズレる

ここで時間軸が重要になる。

TOBE設立は2023年3月。三宅健、IMP.、平野紫耀・神宮寺勇太、北山宏光、岸優太らが合流したのも2023年だ。

一方、STARTOが本格始動したのは2024年4月。

つまり彼らの多くは、「今の自由になったSTARTO」を見た上で拒否したわけではない。

旧ジャニーズが崩れ、次の会社の形もまだ見えない時期に、すでに滝沢という具体的な人間を選んだのである。

違ったのは制度ではなく「誰が決めるか」

現在だけ比べれば、両社ともSNSを使い、海外を目指し、タレントの自主性を重視している。

Number_iは2026年、海外活動に向けWMEともエージェント契約を締結したが、マネジメントは引き続きTOBEが担当する。(Tobe Official)

ではTOBEらしさは何か。

滝沢は設立時、「あなたと新しい世界をつくりたい」「全員が主役」と掲げた。後には「なぜTOBEに来たのかという答えを出さなきゃいけない」とまで語っている。(Tobe)

これは制度より、人間関係の会社だ。

STARTOが「選べる仕組み」を作った会社なら、TOBEは「この人と作りたい」で集まった会社なのかもしれない。

元ジャニーズが選んだのは「自由」だけではない

旧ジャニーズでは、巨大な仕組みにタレントが乗っていた。

TOBEでは、その仕組みを知り尽くした滝沢自身が前に立ち、新しい形を一緒に作る。

平野紫耀らにとって重要だったのも、「Instagramができるか」「YouTubeに出られるか」という細かな解禁項目だけではなかったのではないか。

誰が自分の可能性を理解しているか。

誰なら決断を速く下せるか。

誰となら失敗まで共有できるか。

そこは契約書では測れない。

STARTOは旧ジャニーズよりタレントファーストへ変わった。TOBEだけが自由な会社、という時代でもない。

だからこそ両社の差は、今や規則ではなく文化にある。

会社を選ぶのか。

人を選ぶのか。

元ジャニーズの一部が滝沢についていった決断を振り返ると、芸能人にとって最後に重要なのは「何を許されるか」より、「誰に自分の人生を預けられるか」なのかもしれない。